Todos sabemos lo que es un ancla, pero por si acaso, acá les va la definición, las anclas son objetos muy pesados que se usan para mantener a los barcos “estacionados” en un mismo lugar.

Se imagina usted algo más pesado que un ancla y además andarla pegada a la cabeza. Eso implica que la persona anclada no puede avanzar del lugar donde está.

¿Y cómo será eso de andar un ancla? Sencillo, ha escuchado usted a algunas personas decir:

· Yo no puedo.

· A mí nadie me ayuda.

· Mi trabajo es horrible, mi jefe es malo, no encuentro trabajo.

· En este país no se puede. Nadie le ayuda a uno.

· Todo me sale mal.

Pues bien, esas son anclas mentales. Fíjense ustedes que el cerebro es un órgano tan poderoso, que sigue nuestras instrucciones al pie de la letra. Si usted se dice: “Yo no puedo”, ¿qué cree? Es seguro que no va a poder. ¿Por qué? Pues porque usted mismo se dio la orden de no poder. Por eso les digo a mis alumnos: Si usted dice: Quisiera ser empresario, pero no puedo… Quisiera escribir un libro, pero no puedo, quisiera…pero no puedo, no debe sorprenderles en nada que no puedan.

Ahora, si por el contrario, usted dice: Quisiera poner una empresa, aunque no sé por dónde comenzar, pero voy a tratar. Quisiera estudiar una carrera, aunque en este momento se me hace difícil, pero voy a prepararme, etc. Usted está permitiéndose la posibilidad de al menos intentar.

Desde luego, por muy positivo que uno que sea, cumplir una meta implica muchos elementos externos e incertidumbre, así que aunque usted se diga “Sí puedo”, eso no es garantía de que logrará el éxito, pero sí es garantía de que al menos hay una posibilidad de lograrlo. Por el otro lado, si usted se dice no puedo, automáticamente cerró la puerta a cualquier posibilidad.

Entonces, ante la situación tan difícil que vivimos en el país, ¿qué sentido tiene que nosotros mismos nos cerremos todas las puertas? No se convierta en su principal enemigo. Decídase hoy a quitarse las anclas mentales y comience por definir nuevas metas y pensar: Quizás en este momento no se puede, pero comenzaré a prepararme, porque sí podré.

Bueno, dicen por allí que justo cuando uno quiere aprender, allí es cuando el maestro aparece. Es decir, poco puedo enseñar yo si la otra parte no quiere aprender. En el entrenamiento que estoy tomando ahora como trainer y coach (entrenadora), nos han ensenado que debemos ser vasos vacíos si deseamos aprender algo. Es decir, si nuestro vaso está lleno, ¿qué más le podemos agregar?

Y pues bien, luego de estas reflexiones he hecho un espacio para escribir nuevamente. Con el grupo de estudio estábamos meditando acerca de la necesidad de establecer un plan de vida. ¿Habías pensado en hacer un plan intencional para que tu vida sea como tú la has imaginado? Pocas personas se detienen a meditar en esto, lo que nos lleva a que la vida nos conduzca prácticamente a su antojo. En lugar de ser dueños de la vida, somos algo así como “esclavos” de ella.

Pues un plan de vida incluye definir nuestras metas, nuestras prioridades, nuestros valores y en general nuestro propósito. Cuando haces un plan de vida, sacas un inventario de lo que debes mejorar y de lo que debes corregir.

Fue un golpe duro en nuestro grupo darnos cuenta de que si queremos ser intencionales acerca de la vida que queremos vivir, debemos comenzar a hacer cambios reales. Y esos cambios implican sacrificios. ¿Qué sacrificios estás dispuesto a hacer para tener una vida mejor?

Un compañero del grupo, un empresario que se levantó solo y con mucho esfuerzo nos decía: Siempre hay un precio que pagar, y ese precio se paga con mucho trabajo. Esto aplica para cualquier proyecto que desees emprender.

La pregunta del millón es: ¿Qué estoy dispuesto a hacer para llegar adonde quiero llegar? ¿Interesante no?

A propósito, un Mastermind es una metodología de aprendizaje en grupo donde personas con pensamiento similar analizan y crecen en un tema. Y gracias a Héctor por sus palabras de apoyo.

El empresario debe aprender a trabajar de gratis.

¿Cómo? ¿Trabajar de gratis? ¡Hoy sí se volvió loca!

No, aún no me he vuelto loca, bueno al menos eso creo. Les cuento que esta es una de las grandes diferencias entre la mentalidad del empleado y la del empresario. El empleado trabaja bajo el entendido de que a fin de mes tendrá un sueldo, y eso está bien. Desde luego que a una persona se le debe pagar de conformidad al servicio que presta.

Sin embargo, el empresario sabe que para que el negocio triunfe debe hacer la tarea y que, por hacer la tarea, nadie le pagará. El empresario comprende que para que el negocio se levante debe trabajar de gratis. Esta realidad puede ser el “shock” o el primer balde de agua fría que encontrará el nuevo empresario. En el negocio no hay “sueldo” si no hay ventas y no hay ventas si no se ha hecho la tarea.

¿Cuál es la tarea entonces? Les cuento que todo negocio comienza con una idea de un producto o servicio, por ejemplo usted puede pensar en poner una empresa de:

· Un lavado de carros.

· Venta de carne asada.

· Una escuela de ventas.

· Una escuela vocacional.

· Una distribuidora de productos electrónicos, etc.

Una vez que la idea surge, el empresario se emociona y comienza a trabajar en el desarrollo de la empresa, sin darse cuenta de que el producto o servicio es solamente la punta del iceberg de lo que será su futura empresa. Muchas veces no se comprende que si no se trabaja en el fundamento, la empresa fracasará, a pesar de tener una excelente idea de negocios.

Para que la empresa funcione, el empresario debe desarrollar una serie de habilidades complementarias al negocio, por ejemplo:

· Administrar correctamente la fabricación del bien o prestar adecuadamente el servicio.

· Comprender y saber manejar los aspectos legales del negocio.

· Comprender que para que la empresa crezca debe funcionar dentro de un sistema que implica la relación con proveedores, clientes, empleados, distribuidores, logística, etc.

· Debe manejarse adecuadamente la mercadotecnia y publicidad del negocio.

· Y por último, y desde luego no menos importante, deben haber ventas. Si no entra dinero, la cosa no camina.

Como puedes ver, son muchas habilidades nuevas y diferentes de las que ejecuta normalmente un empleado; el empresario sabe que debe trabajar para aprender estas habilidades o al menos formar un equipo sólido y confiable que supla las que él no posee.

El empresario pasa mucho de su tiempo aprendiendo estas habilidades, es decir, haciendo la tarea y como ya lo dije antes, ese tiempo es trabajo de gratis que nadie le pagará hasta que su negocio dé frutos.

Desde luego, esperaríamos que los frutos sean abundantes, pero para eso se requiere mucho trabajo previo.

Entonces, antes de renunciar debes preguntarte si estás dispuesto a trabajar de gratis y a dedicar mucho tiempo a aprender nuevas habilidades de negocios.

Que pases una feliz semana y seguimos en contacto.

En el año 2000 entré a cursar mi maestría en Administración de Empresas, en el 2002 me gradué con honores. En el 2008 comencé mi primera empresa, en el 2009 la cerré por falta de liquidez. Desde luego, hubo muchos factores que influyeron en el cierre de la empresa, entre ellos la difícil situación política de esos años. Sin embargo les puedo asegurar algo, aprendí más entre el 2008 y el 2009, que lo que aprendí en toda la maestría.

Conste, no digo que cursar una maestría sea malo, soy una convencida de que entre más aprendas más oportunidades de éxito tendrás. Fíjate que remarco la palabra aprender, a propósito usé esta palabra en lugar de estudiar. Y es que hay que diferenciar entre aprender y estudiar. Se aprende de muchas formas, una de ellas es estudiando en la universidad. Otra, es estudiando en la vida real. Mi primera empresa fue una Maestría en Negocios de la Vida Real, desde las mil visitas al centro para hacer los trámites en la alcaldía y la DEI, pasando por la selección, contratación y en algunos casos el doloroso despido del personal, hasta terminar limpiando el local porque no había quién más lo hiciera.

Al final de un año de duro trabajo mi socia y yo teníamos que tomar una difícil decisión, seguir adelante tratando de levantar la empresa o cerrarla. Tuvimos que cerrar.

Ese año me enfrenté a uno de los más grandes miedos que se puede enfrentar un aspirante a empresario: ¿Y si todo sale mal? Y pues bien, todo salió mal…

El miedo al fracaso es uno de los principales obstáculos que se enfrenta el aspirante a empresario. Y es que en este aspecto la mentalidad del empleado difiere mucho del empresario. El empleado busca seguridad en su empleo y generalmente en los empleos no hay espacio para la experimentación y mucho menos para los errores (igual que en la universidad). La realidad es que el empleado ha sido entrenado para minimizar el riesgo y evitar los fracasos a toda costa.

Ahora, veamos el otro punto de vista: El empresario está haciendo algo completamente nuevo, para lo cual no hay manual de procesos, no hay inducción, ni entrenamiento, no hay supervisor, ni quien arregle el problema si se equivoca. Además no hay sueldo al final del mes si las cosas salen mal. Entonces el empresario comienza a verse “obligado” a aprender de sus fracasos. La realidad es que el empresario llega a comprender que fracasar es simplemente una parte del proceso. No se puede aprender si uno no experimenta y no se puede experimentar sin el riesgo de fracasar. Cuando el empresario fracasa no busca a quién culpar, más bien busca la lección para no volver a cometer el mismo error.

¿Cuál es tu actitud ante el fracaso? ¿Cuál es tu filosofía ante los errores?

Muchos aspirantes a empresarios se ven paralizados por el miedo a las consecuencias de sus errores (como perder dinero o quebrar la empresa) y por otro lado, también les paraliza el pensar en quedar mal (hice el ridículo, qué mal me fue). Ante estos dos miedos solo te puedo aconsejar lo siguiente:

1. Si bien los empresarios toman riesgos y pueden fracasar en el proceso, sus riesgos son controlados hasta cierto punto, haciendo un plan que anticipe las situaciones que podrían encontrar. No hay garantía de éxito, pero la planificación es una herramienta que te puede ayudar a vencer el miedo.

2. Y bueno, en relación al miedo de verse ridículo, pues qué te puedo decir, es mejor verse ridículo una vez en la vida y aprender, que quedarse con las ganas de haberlo hecho. Y al final de cuentas, he aprendido que en el fondo, aunque algunos amigos se burlen, muchos desearían tener el valor de al menos haberlo intentado.

Recuerda, el miedo al fracaso es la principal razón por la que tantas personas no tienen el éxito que deberían en su vida. No se puede aprender a hacer negocios estudiando un libro, solo se aprende a hacer negocios haciéndolos.

Antes de renunciar a tu empleo analiza tus miedos y tu actitud ante el fracaso. Fracasar es parte del proceso de aprender, aunque no nos guste.

Te cuento que en el proceso de abrir y cerrar mi empresa, aprendí una gran lección de negocios que en ninguna maestría me lo habrían enseñado. Pero ese es tema de otro blog. Feliz día.

Las estadísticas son devastadoras, se dice que el 90% de las empresas nuevas fracasan antes de los cinco primeros años, y de las que quedan, el 90% fracasa antes de los diez años. Esto significa que de cien empresas, solo una sobrevivirá más allá de los diez años. De estos que fracasan en su primera vez, son muy raros los que se lanzan a intentarlo de nuevo. Otras estadísticas indican que se requieren hasta tres intentos antes de lograr una empresa exitosa.

Las razones del fracaso son muchas, Kiyosaki cita entre otras, las siguientes:

1. Los sistemas educativos entrenan empleados, no empleadores.

2. Las habilidades de un empleado no son las mismas que las de un empresario.

3. Muchos empresarios confunden su negocio y terminan siendo empleados de ellos mismos, lo que los lleva al agotamiento.

4. Algunos tienen una excelente idea de negocios, pero no tienen las habilidades de crear y administrar el negocio.

Una buena idea es que si tienes la intención de emprender un negocio, antes de renunciar a tu empleo entrevistes a un empresario y le consultes acerca de todas las implicaciones de administrar una empresa. De repente te sorprenderás de la cantidad de tiempo que pasan los empresarios haciendo actividades administrativas ajenas a la fuente de ingresos directa de su negocio. También te pueden sorprender los sacrificios que hacen los empresarios para lograr levantar y consolidar sus empresas. Si te asusta mucho la vida del empresario, quizás no sea para ti.

Es importante hacer notar que no todos los que llamamos empresarios lo son verdaderamente y de allí viene un poco de la confusión y algunos fracasos en los intentos de ser empresario. Me gusta la clasificación de Kiyosaki, él los divide en:

a. Empleado: El que trabaja para una empresa. Su mentalidad es buscar la seguridad, los beneficios, un buen sueldo. Algunas veces el miedo mantiene sujetas a las personas en esta categoría, aunque quisieran estar en otra.

b. Auto empleado: Muchas veces se le confunde con un empresario, sin embargo, el auto empleado es realmente un empleado de sí mismo. Todo el negocio depende básicamente de que el dueño trabaje. Si un día falta al trabajo, no habrán ingresos. Algunas profesiones tienen este comportamiento. En muchos casos, los auto empleados terminan agotados y por eso deciden regresar a ser empleados.

c. Empresario: Dueño de una empresa que funciona aunque el empresario no esté presente. Tiene varios empleados y está sólidamente fundamentada.

Muchos quieren ser empresarios, pero su mentalidad está ubicada en la casilla equivocada. Recuerda, puedes comenzar como empleado o auto empleado, pero si lo que deseas es ser un gran empresario debes planificar y construir tu negocio con el fin de llevarlo a ser una empresa que funcione sin ti.

Y para terminar, unos puntos en que meditar antes de renunciar a tu empleo:

1. ¿Tengo la mentalidad adecuada para ser empresario?

2. ¿He hecho mi tarea y estudiado al mercado y a la competencia?

3. Las habilidades necesarias para el negocio que quiero poner son:

4. ¿Poseo estas habilidades?

5. ¿Cuáles son mis ventajas sobre cualquier otra empresa existente?

6. ¿He hecho un plan de negocios?

Basado en el Libro: Antes de Renunciar a Tu empleo, Robert Kiyosaki, Capítulo 1.

Y yo pensé: ¡Me lo hubiera dado antes de renunciar!

En vista de que ya había puesto mi renuncia con la firme decisión de iniciar algo propio, me aferré a leer este libro como desesperada. Yo sabía que me estaba enfrentando a uno de los más difíciles retos de mi vida, aventurarme a lo desconocido; si alguna vez necesité algún tipo de instrucción, pues este era el momento.

En aquellas circunstancias me embargaban las dudas y miedos. Después de ser empleada por muchos años, renunciar a la seguridad de un sueldo mensual y los beneficios de una empresa para comenzar algo que quizás no resultará era suficiente motivo para sentir pánico.

Solo algo me sostuvo en esos días, el miedo más grande que sentía a no vivir mis sueños. Me di cuenta de que si no tomaba la decisión en ese momento, pasarían diez años más y ya no habría vuelta atrás.

Robert Kiyosaki fue mi compañía en esos años difíciles donde tuve que desaprender lo aprendido en casi toda mi formación profesional y cambiar completamente mi paradigma mental. La realidad es que para aquel que no se le formó como empresario desde niño, es toda una transición la de pasar de ser empleado a ser empresario.

Muchos sueñan con tener su propia empresa. Algunos lo hacen por motivos válidos, por ejemplo, la necesidad de crear algo propio, de auto administrarse, de gozar de libertad de pensamiento, de ideas y de actuar en el trabajo, el deseo de hacer un cambio positivo y contribuir a la sociedad con sus productos y servicios, la satisfacción de ser dueño de su propio destino. Otros toman la decisión por motivos equivocados, como no querer que alguien lo mande, ganar muchísimo dinero o tener tiempo libre mientras otros trabajan para ellos. Al final, unos pocos lo logran, la gran mayoría se estrella en el camino y decide regresar a la seguridad de su empleo.

Y es que cambiar de ser empresario a ser empleado es algo radical, es como sacarse un chip de la cabeza y ponerse uno nuevo. Casi estoy segura (sin haber hecho una encuesta), que muchos de los que fracasan en su intento de ser empresarios no carecen de habilidades empresariales, sino que en el fondo siguen pensando como empleados, siguen actuando como empleados y siguen siendo empleados.

Una aclaración, ser empleado no tiene nada de malo. Lo malo es vivir una vida, anhelado tener otra. Así como no todo el mundo nació para empleado, no todo el mundo nació para empresario. No sé para qué naciste tú, quizás ni tú mismo lo sabes en este momento. Pero si naciste para empresario y aún no has podido hacer esta transición, espero que lo que he aprendido en estos años, después de mucho trabajo, experiencias buenas y malas y mucha investigación te pueda ayudar un poco a trazar tu camino.

A continuación inicio una serie de artículos basados en lo aprendido en el libro de Robert Kiyosaki y complementados con mis experiencias personales.

Recuerda: Antes de renunciar a tu empleo debes decidir si estás dispuesto a pasar por el proceso de cambio de empleado a empresario. El camino no es fácil, más no por eso es imposible.

Un día dejamos el mundo seguro del hogar en que vivimos y nos mandan a la escuela. Al principio algunos niños lloran, hasta que toman confianza en su nuevo mundo y aprenden a hacer amigos y a seguir las instrucciones de los maestros. Seguimos creciendo y aprendiendo a estudiar, a trabajar, a tener una pareja, a formar un hogar, etc.

Y así vamos por la vida, tomando riesgos que nos ayudan a crecer. Enfrentándonos a nuevas experiencias en las cuales muchas veces cometemos errores, pero aprendemos.

Entonces llega el día en que, por alguna razón misteriosa, dejamos de crecer y decidimos quedarnos en un punto en el que nos sentimos cómodos. De repente no nos sentimos bien del todo, pero sí estamos cómodos. Quizás no te gusta tu empleo, la forma en que llevas la vida, las personas con quienes te relaciones, etc… pero es acá donde aquel viejo refrán se vuelve una mantra en nuestra vida: “Mejor viejo conocido, que nuevo por conocer”. Y entonces quedamos atrapados entre dos puntos:

1. El punto de no poder retroceder.

2. El punto de no poder avanzar.

Desde luego nadie quiere retroceder, por ejemplo, nadie quiere dejar un trabajo regular por uno peor. Eso no es aceptable, no podemos retroceder en nuestra vida. El problema es que nos da mucho miedo avanzar. Nos da miedo tomar el riesgo de avanzar a lo desconocido. Nos da miedo avanzar y luego darnos cuenta de que nos equivocamos. De repente nos vemos convenciéndonos a nosotros mismos: “No estoy bien, pero podría estar peor”.

La cuestión es que para crecer en la vida hay que avanzar, hay que arriesgarse a dar el paso a lo desconocido. Comprendo que es difícil vencer el miedo, pero te recuerdo que así lo has hecho toda tu vida. Has aprendido arriesgándote, aventurándote a dar el paso a lo desconocido, dándote permiso de equivocarte.

Te cuento que es más arriesgado quedarse estático, porque llega un momento en que te das cuenta de que han pasado tus oportunidades, que ha pasado tu vida, y que nunca hiciste lo que querías hacer, porque te dio mucho miedo.

Vamos, anímate a dar el paso adelante, anímate a avanzar, anímate a estar dispuesto a tomar riesgos y a equivocarte. Es hora de dejar la comodidad y comenzar a crecer.

¿Cómo fue esto posible? Lo que sucedió es que había estudiado cada día, había practicado, había respirado, había hecho todo, menos una cosa: nunca se había lanzado al agua. En teoría sabía nadar, en la práctica no sabía nada. Se tomó un año preparándose, pero nunca comenzó.

Amigos, podemos llevarnos la vida estudiando, leyendo y aprendiendo acerca de lo que sea, cómo poner una empresa, cómo administrar un negocio, cómo liderar a la gente, hablar en inglés, bailar, etc. Pero yo les puedo asegurar algo, a nadar solo se aprende nadando. A hacer negocios, solo se aprende haciendo negocios. Igual para lo demás, liderar, gerenciar, hablar inglés, lo que quieras, solo lo puedes aprender haciéndolo.

¿Entonces por qué no comenzamos? Muchas razones, pero quizás la más grande, nos da miedo fracasar.

¿Y si pongo una empresa y me va mal? Es que yo hablo inglés muy feo. Es que me miro ridícula cuando bailo. Todos me van a ver, ¿qué van a decir si fracaso?

Si te has detenido de hacer algo importante, te animo a que comiences ahora. Poner las cosas en perspectiva es muy valioso para decidir qué es lo que realmente necesitas hacer y decidirte a comenzar.

Estas preguntas te pueden ayudar:

· ¿Qué es lo que realmente quiero para mi vida?

· ¿Qué quiero lograr en mi vida para cuando tenga 40, 50 o 65 años?

· ¿Qué es lo que me da miedo?

· ¿Qué estoy perdiendo si no me animo a comenzar?

Recuerda, aunque se comience “chapoteando” como perrito, la única forma de aprender a nadar, es tirándose al agua.

Un día la niña no pudo aguantar la curiosidad y le preguntó a su papá: Papi, ¿por qué si el elefante es tan fuerte no está en una jaula como los demás animales? ¿Por qué el elefante no arranca la estaca?

Entonces su padre le contó la historia del pequeño elefantito.

Hija-le dijo el papá- cuando el elefante nació y era aún un bebé ataron su pata a una estaca. El elefantito quiso soltarse, pero no pudo. Era muy pequeño y no tenía fuerza. Tiró de la cadena lo más que pudo, pero la estaca nunca se soltó. El elefantito pasó muchos días tirando de la cadena, pero nunca se pudo soltar.

Llego un día en que el elefantito se dio cuenta de que él nunca podría romper esa cadena, así que dejó de intentarlo. Pasó el tiempo y el elefantito creció y se convirtió en un enorme y fuerte elefante, que siempre permanecía atado de su pata a la pequeña estaca.

Cuando el elefante era soltado liberaba su fuerza y podía levantar un enorme y pesado tronco con su trompa, llevar grandes cargas de un lado a otro, e incluso voltear un automóvil o derribar una pequeña casa. Pero cuando lo ataban nuevamente sus fuerzas eran inútiles, el elefante nunca rompería la estaca porque desde pequeño se convenció de que no podía hacerlo. Y sin embargo, lo único que debía hacer para ser libre era volver a intentarlo, pero nunca lo hizo y nunca lo hará, porque en su mente se grabó un NO PUEDO.

Hija- continúo el papá- a muchos de nosotros, cuando éramos niños nos dijeron que no éramos capaces de hacer algunas cosas, de pequeños quizás intentamos hacer algo, pero no pudimos, tal vez porque no estábamos preparados para hacerlo; es por eso que muchas personas llevan grabado en su cabeza un gigantesco NO PUEDO y nunca se atreven a intentarlo de nuevo. Por eso te pido que cada vez que te enfrentes a un reto, ante de decir NO PUEDO, te recuerdes de la historia del pequeño elefantito.

Amigo, ¿cuál es la estaca que te está deteniendo? Atrévete hoy a intentar de nuevo.

Esa hora se ha convertido para mí en un relax de la agitación diaria y en especial en un momento para compartir con mis compañeras de lucha. Tenemos la costumbre de platicar de las aventuras y peripecias hogareñas que hacemos cada día para lograr que la “cosa” funcione (entiéndase por cosa todas las miles de actividades que realiza una madre).

Una tarde, mientras platicábamos, una de las chicas lanzó un suspiro y dijo: “Ahhh yo quiero poner un negocio”. Sorpresivamente, mis otras dos amigas indicaron que ellas también querían poner una empresa.

Seguimos platicando acerca de qué tipo de negocio querían iniciar, qué les gustaba hacer, de sus experiencias pasadas y de las dificultades que se les presenta en este momento para poner su empresa.

Sin embargo, lo que les quiero contar hoy no es acerca del negocio que mis amigas quieren iniciar, sino más bien de la ilusión que tienen de hacer algo más.
He podido notar que algunas personas llevamos adentro de nuestro corazón un anhelo que muchas veces ni siquiera nos atrevemos a expresar. Lo he visto en los ojos de muchas personas, es un anhelo de hacer algo y no atreverse, es como un sueño que está esperando por realizarse pero que no se hace.

Sé que este anhelo no es propio de las madres, pero siento que muchas de nosotras llegamos a sentirnos abrumadas por la gran tarea de ser madre y por el poco tiempo que podemos dedicar a nosotras mismas. Y no me refiero a dedicarnos tiempo para ir al salón de belleza, sino tiempo para cumplir nuestras metas y sueños, ya sea estudiar, viajar, poner una empresa, iniciar una organización de ayuda social, tener aspiraciones políticas, grabar un CD de música, escribir un libro, pintar un cuadro, etc.

Querida amiga madre, en ocasión de la reciente celebración de nuestro día, quiero motivarte a volver a soñar. Con mucha paciencia y con determinación se puede virar el curso de nuestra vida y organizarnos de forma que podamos cumplir ese anhelo que nos mueve sin descuidar nuestro hogar. Algunos cambios en nuestra rutina diaria nos pueden servir para obtener unos preciosos minutos que pueden ser usados en eso que te apasiona.

Desde luego que no es fácil, implica mucho valor, implica tomar decisiones, arriesgarnos y enfrentar muchos de nuestros temores. Pero también implica sentirnos energizadas, ilusionadas y útiles. Estoy segura que tienes algo grande e importante dentro de ti, que sólo está esperando para que le des vida.

En ocasión del mes de las madres, les dedico este blog a mis compañeras de la gimnasia, y desde luego a todas mis amigas las madres. ¡Ánimo, sí se puede!